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营改增之后工程管理之我见

发布时间:2017-04-01       作者:事业3部       浏览次数:250

     自建筑工程实行营改增以来,财务的工作、事业部的工作日渐繁重。需要对商务标及工程月报仔细核对,有时候感觉自己做了很多工作人也身心疲惫,但项目经理,不理解,认为公司手续繁琐,不像以前一样只要票提供齐全,就能拿钱。现在工作多了很多。为此公司和事业部做了大量工作,现在也渐渐进入正轨,项目经理也慢慢理解了,人是需要跟着社会进步的,本人经手了几个市政和绿化的项目的整个过程,对公司的材料合同的管理及工程款的支付发表下个人的几点看法:

一、公司对材料合同的要求是严格按照投标数量上签,单价按标书上控制,但在实际操作中经常碰到很难做到,很多人拿过来的材料合同是按实结算的,个人认为这样的合同也可签,问题不大。因为我们可以根据工时月报,再确定量。在确定材料用完之后,当供料商出具,本材料结清的证明,而不一定要每一份合同都按商务标上签,这样实际操作中很难实现。

二、现在公司最主要是按商务标控制工程量,个人认为商务标的法律效力,没有工程月报高,承包人每次跟业主拿工程款必然有计量表,我们工程控制应该以这个报表控制为准,商务标只作为参考。

三、抵税发票,个人认为增值税票,只要严格按照工程月报上开来的,我们都应于认可,而没有必要特意去控制税点。

四、公司应加强中标工程的前期控制,灌输给项目经理,我们这个流程,让他有意识的,按正规流程去控制,而不是到后期失控之后,手忙脚乱。

 

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